2025年度 年度目標
2025年度は、現状の課題や顧客等のニーズに対応していくため、以下の考え方に基づき大幅に刷新した新組織体制により、好循環を生み出す企業へと確実に成長していくことを目指す。
- 全社を統括する事業本部の創設により全体での最適解を目指していく
- 組織的判断(プロジェクト統括)へ移行し、PM 権限の責任を明確化により事故防止に繋げる
- 非効率な業務の効率化を図るなどDX 推進により人手不足の緩和を解消につなげる。
- 従業員が働きやすい環境形成のための取組強化
- DXの推進による生産性向上
- 区画整理技術の応用・技術革新
- 西日本における拠点としての更なる機能強化
- 区画整理シェアの維持・拡大
- 一般専門分野の戦略的な受注拡大
- 各分野の技術革新
- 提案及び業務成果の品質向上
- 顧客ニーズに十分対応するための体制強化
- 新商品の具体化と実践でのチャレンジ